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Dossiers  |  Outplacement: Le secret des ressources humaines
Outplacement: Le secret des ressources humaines
Yves Turquin-Managing Director- Transitar
Outplacement: Le secret des ressources humaines
Programmes de Outplacement : le secret des ressources humaines

Les motifs qui poussent les entreprises à réaliser des procédures de downsizing sont nombreux. L'évolution technologique, la croissance du marché, l'adoption de nouvelles stratégies et l'optimisation de la productivité conduisent celles-ci à réduire le nombre de leurs cadres afin de mieux réussir dans les marchés dans lesquels elles opèrent.

Face  aux mesures de licenciement les entreprises peuvent opter pour une procédure alternative, en adoptant une politique plus cohérente de responsabilité sociale dans le domaine des ressources humaines.

A travers les procédés d'Outplacement , nous prétendons réduire la période de reclassement d'un collaborateur grâce à un accord avec une entreprise spécialisée qui le soutiendra dans sa reconversion incluant les indemnités .

La société finance les frais de cette procédure, ce qui permet au collaborateur de trouver plus facilement un nouvel emploi adapté à ses besoins, attentes et compétences.


Dans un premier temps, on trace le profil professionnel d'après l'âge, l'expérience, le caractère et la rémunération.

La deuxième étape de la procédure , essentielle pour le candidat , est le soutien psychologique pour l' aider à surmonter le licenciement et viser un nouvel emploi ou carrière.

Ensuite le  candidat  participe à un séminaire de  repositionnement  de carrière où on lui fournira une aide méthodologique pour atteindre ses objectifs . Dans cette phase seront fournis des outils pour la recherche de nouvelles opportunités, incluant l'accès aux moyens informatiques et les voies d'accès pour présenter des candidatures à des entreprises en phase de recrutement ainsi que la mise à disposition d'aides pour une création d 'entreprise.

La procédure de replacement prend fin  dès la signature d'un nouveau contrat de travail ou la création d 'une entreprise personnelle.

Parallèlement le professionnel approfondit sa connaissance des méthodologies et outils, qui, dans le futur, l' aideront à définir le projet qu' il souhaite réaliser.

Pour l'entreprise, l'adoption de la politique "amie des travailleurs" offre de nombreux avantages : En donnant la possibilité d'adhérer à des programmes d' Outplacement , l'entreprise présente d’elle une image plus humaine , soucieuse et attentive envers ses employés , et ayant une politique de ressources humaines transparente.

Parallèlement , cette attitude fait la preuve au public de l'entreprise  de son caractère solide de professionnalisme, transparence et humanité. Ainsi donc , l' Outplacement devient un outil de communication et de gestion de même qu 'un investissement de stratégie sociale et d' image de l'entreprise, la faisant représenter comme "employeur de référence ".

Les  EUA est un des pays où l' Outplacement  est le plus développé et utilisé de façon constante : 80% des "Fortune 500" utilisent la gestion de la mobilité.

En Belgique, les cadres de plus de 45 ans susceptibles  de licenciements bénéficient d'un droit légal à l'outplacement.

En France la législation impose que les entreprises sujettes à des mesures de licenciement partielles ou totales fassent appel à ces moyens.

Au Portugal , ce furent les entreprises multinationales qui utilisèrent l' Outplacement, dans un premier temps. Aujourd´hui nombreuses sont les entreprises qui sont considérées "employeurs de référence", à revendiquer qu' elles suivent ce modèle.

Parmi les secteurs qui ont recours à ces services on trouve : les banques, les sociétés d'assurances, les sociétés d'audit et de conseil, les entreprises pharmaceutiques, le secteur automobile, électromécanique , les TI's , car elles exigent une grande mobilité.

A moyen /long terme il existe une tendance timide mais réelle des indices macroéconomiques ce qui implique de prévoir et de s'adapter au futur malgré la phase de réduction des coûts et de downsizing.

Dans ce contexte , prédomineront les entreprises avec les plus grandes et meilleures capacités de recrutement , étant donné que, passée la crise économique , les entreprises qui ont une politique de responsabilité sociale intrinsèque seront reconnues pour leur valeur humaine,leur compétitivité et leur grande adaptation au marché.



Yves Turquin
Managing Director
Transitar
Lee Hecht Harrison Global Partner
Rua Castilho nº39- 13 A 1250-068 Lisboa
Tel: +351 21 381 26 30 Fax: +351 21 386 08 50
www.lhh.com


  
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